Vermogen van Marjan van Loon

Marjan van Loon, een prominente naam in de energiewereld, heeft een blijvende indruk achtergelaten als CEO van Shell Nederland. Gedurende haar ambtstermijn van 2016 tot april 2023 stond ze bekend om haar sterke betrokkenheid bij duurzaamheid en haar pragmatische aanpak om Shell’s rol in de energietransitie te hervormen.

Maar wat is de echte invloed van Van Loon geweest op Shell en haar ecologische voetafdruk? En hoe heeft ze deze uitdagingen aangepakt in een tijd waarin fossiele brandstoffen steeds meer onder vuur liggen? Dit artikel duikt in haar carrière, haar visie en het milieuerfgoed dat ze bij Shell heeft achtergelaten.

Wie is Marjan van Loon?

Marjan van Loon, geboren op 25 december 1965 in Helmond, is een van de meest prominente vrouwelijke leiders in Nederland. Haar pad naar de top begon met een ingenieursdiploma chemische technologie aan de Technische Universiteit Eindhoven. Al snel werd ze aangenomen bij Shell, waar ze een opmerkelijke loopbaan opbouwde in zowel technische als managementfuncties.

Van Loon werd in 2016 CEO van Shell Nederland, een functie die ze bijna zeven jaar bekleedde. Onder haar leiding kende Shell Nederland niet alleen organisatorische verschuivingen, maar haar aanpak markeerde ook de overgang naar een duurzamere en klantgerichte toekomst.

Shell en duurzaamheid onder leiding van Marjan van Loon

Shell in een veranderend energielandschap

De wereld kijkt kritischer dan ooit naar grote energiebedrijven zoals Shell. Tijdens haar ambtstermijn als CEO erkende Van Loon het groeiende publieke en politieke verzet tegen fossiele brandstoffen. Ze pleitte voor proactieve betrokkenheid bij de energietransitie en benadrukte de rol van technologie en samenwerking bij het versnellen van de overgang naar schonere brandstoffen.

Voorbeelden van belangrijke duurzaamheidsinitiatieven waren onder andere:

• Waterstofprojecten: Tijdens haar leiderschap investeerde Shell in waterstofinitiatieven, zoals de bouw van waterstoftankstations in Nederland.
• Laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen (EV’s): Van Loon streefde ernaar om Shell’s netwerk van EV-laadstations uit te breiden, wat bijdroeg aan het ondersteunen van emissievrij transport.
• CO2-compensatieprogramma’s: Hoewel controversieel, introduceerde Shell compensatieopties voor klanten om hun CO2-uitstoot te neutraliseren.

Kritiek en uitdagingen

Ondanks haar inspanningen stond Shell onder leiding van Van Loon vaak onder druk van milieuactivisten en NGO’s. Activistengroepen als Milieudefensie hebben Shell bekritiseerd voor wat zij beschouwen als langzame vooruitgang en greenwashing. Van Loon reageerde hierop met pragmatische openheid en benadrukte dat de energietransitie een complexe reis is waarvoor tijd, innovatie en samenwerking nodig zijn.

Het nalatenschap van Van Loon

Het werk van Marjan van Loon wordt gekenmerkt door haar vermogen om een brug te slaan tussen onverenigbare belangen. Enerzijds dreef ze Shell vooruit op het gebied van duurzaamheid, en anderzijds hield ze het operationele succes van de fossiele brandstofsector in stand.

Haar impact op Shell Nederland

Onder haar leiderschap verminderde Shell haar netto emissiedoelen en richtte het bedrijf zich steeds meer op hernieuwbare energiebronnen, zoals wind- en zonne-energie. Van Loon zag in dat een toekomstbestendig Shell gebouwd moest worden op een fundament van diversificatie en innovatie.

Haar pragmatische en inclusieve benadering zorgde ervoor dat belangrijke milieuvriendelijke projecten bleven samenwerken met bestaande infrastructuur en traditionele energiebronnen. Dit hybride model heeft haar positie als strategische leider en visionair versterkt.

Rolmodel in leiderschap

Als een van de weinige vrouwelijke leiders in een door mannen gedomineerde sector brak Van Loon barrières voor vrouwen in STEM (science, technology, engineering en mathematics). Ze bleef pleiten voor meer genderdiversiteit in zowel Shell als de bredere energiewereld.

Wat kunnen we leren van Marjan van Loon?

De erfenis van Marjan van Loon biedt drie belangrijke lessen voor bedrijven en professionals die proberen een balans te vinden tussen winstgevendheid en ecologisch bewustzijn:

1. Wees pragmatisch: Complexe uitdagingen vereisen realistische oplossingen. Idealistische doelen moeten gepaard gaan met uitvoerbare stappen.
2. Samenwerking is essentieel: Van Loon benadrukte dat vooruitgang alleen mogelijk is door samenwerkingen – met overheden, NGO’s en het bedrijfsleven.
3. Investeer in innovatie: De energietransitie kan niet worden bereikt zonder het ontwikkelen en implementeren van nieuwe technologieën.

Wat brengt de toekomst?

Hoewel Marjan van Loon in april 2023 haar rol als CEO van Shell Nederland verliet, blijft haar nalatenschap voortbestaan in het beleid en de initiatieven die ze heeft gestart. Ze heeft de weg vrijgemaakt voor een geïntegreerde en duurzame toekomst voor Shell en blijft een inspirerend figuur in de bredere discussie over duurzame energie.

Voor zakenmensen en milieuliefhebbers over de hele wereld is het belangrijk om dit voorbeeld te zien als bewijs dat zakelijke groei en milieubewustzijn hand in hand kunnen gaan.